Очень часто руководители предприятий не без удивления отмечают, что выводы, сделанные ими на базе информации, которую предоставляет управленческий учет затрат, оказываются прямо противоположными вынесенным на основании информации из бухгалтерских отчетов. В то же время следует ясно понимать, что ключевой целью ведения в компании управленческого учета является далеко не один только учет затрат.
На самом деле в сферу управленческого учета входит намного больше функций. Основные из них — регулирование, планирование и прогнозирование. Главные же задачи учета бухгалтерского – сбор, накопление и регистрация цифровой информации. Управленческий учет позволяет не только находить и впоследствии анализировать отклонения в показателях, но и принимать меры по их ликвидации.
Ключевые задачи управленческого учета:
- получение информации;
- проведение ее анализа;
- планирование;
- определение мотивации для последующих действий;
- координация;
- контроль.
Главное преимущество, которое предоставляет предоставляет руководителям система управленческого учета — это возможность предугадывать последствия совершаемых бизнес-действий. Благодаря возможностям анализа и планирования управленческий учет предотвращает ошибки и ликвидирует вероятность наступления некоторых финансовых рисков.
Данная система помогает решать стратегически важные задачи управления организацией, чем не может «похвастаться» обычный бухгалтерский учет. Ведь учет управленческий при производстве расчетов должен принимать во внимание те стороны работы компании, которые демонстрируют причины роста или же понижения показателей, а также возможности их увеличение и уменьшения.
Постановка управленческого учета необходима для осуществления планирования будущих результатов бизнес-деятельности на основании достигнутых на промежуточных стадиях работы показателей.
Что должна «уметь» система управленческого учета:
- видеть не только целую, но и отдельные фрагменты картины положения дел на предприятии (от частного к общему и наоборот);
- получать отчетность за установленный период с возможностью проведения впоследствии корректировки;
- представлять все хозяйственные операции за отчетный период;
- рассчитывать как предполагаемые доходы, так и убытки, предотвращая возникновение скрытых и незапланированных резервов;
- гибко изменять формы отчетов в соответствии с актуальными на данный момент требованиями на основе основных бизнес-задач.
Правильно организованный управленческий учет поможет руководству компаний осуществлять полноценный контроль над их работой, заранее рассчитывать убытки и прибыль от того или иного шага и принимать наиболее обдуманные, а значит, потенциально успешные решения.